Accroître l’efficacité des “quatre yeux”

• En début de mandat du Président, à la prise de poste du Directeur Général
• Lors d’une phase d’interrogation stratégique quant au développement, à la solvabilité, à l’opportunité d’un partenariat structurant

Fluidifier les relations entre le conseil d’administration et les dirigeants opérationnels

• Elaboration d’un plan stratégique 
• Amélioration du processus ORSA 
• Lancement d’une nouvelle offre

Vous mettre en conformité avec les exigences de gouvernance de Solvabilité II :

• Définir votre appétence au risque, mener le processus ORSA,
• Préciser et formaliser le rôle des comités spécialisés
• Mettre en place un nouveau Comité de Direction
• Tirer le meilleur parti des fonctions-clés