Piloter l’adaptation d’une mutuelle aux conséquences de sa forte croissance commerciale des 5 dernières années ; adaptation en termes d’organisation et de RH, de solvabilité et de système de gestion des risques
Reprendre le périmètre de responsabilités d’un directeur général délégué parti en retraite en attendant le recrutement de son successeur (Placements, actuariat, comptabilité, contrôle de gestion, RH, gestion des opérations)
Formaliser les champs d’intervention respectifs d’un Président et d’un DG dans un groupe mutualiste
Aligner la gouvernance de sociétés de service, filiales d’un groupe mutualiste, pour redonner aux administrateurs la main sur les orientations stratégiques et la surveillance de ces sociétés de courtage
Animer le conseil d’administration : le rendre plus participatif, plus soudé, plus engagé dans les décisions stratégiques, conformément aux exigences de Solvabilité II
Préparer le choix stratégique d’un nouvel outil de gestion : être efficace, pertinent et conforme aux responsabilités de chacun, administrateurs et opérationnels
Accompagner un Président de mutuelle à sa prise de poste : appropriation des données et problématiques clés à partir de la cartographie des risques de la mutuelle
Accompagner un Président de mutuelle pour préparer et animer un conseil : vision annuelle des ordres du jour, rôle des comités spécialisés, processus de préparation en amont des points sensibles avec les dirigeants opérationnels, attention particulière à la rédaction des Procès-verbaux
Accompagner un Président de mutuelle dans ses négociations avec un tier : conflit financier de réassurance avec une autre mutuelle